„Wer den Strukturwandel im Rheinischen Revier mitgestaltet, wird früher oder später mit der Zukunftsagentur zu tun haben. Denn bei uns laufen alle Fäden zusammen, wir koordinieren Akteure und Aktivitäten, beraten und begleiten aber auch Projekte und machen die Prozesse für die Öffentlichkeit sichtbar. Ich bin stolz, an diesen Aufgaben mit einem starken Team aus Fachleuten aus verschiedensten Professionen zusammenarbeiten zu können. Gemeinsam stehen wir an der Seite der Region. In meiner Funktion als Geschäftsführer bin ich vor allem Ansprechpartner für die Stakeholder aus den Gremien der Zukunftsagentur, die Mitglieder aus Aufsichtsrat und Gesellschafterversammlung sowie die Bürgermeisterinnen und Bürgermeister der Anrainerkommunen.“

Referat und Assistenz des Geschäftsführers sowie das Sekretariat  sammeln und verwalten alle Termine und Informationen, die für die Leitung des wachsenden Unternehmens relevant sind. Administrative, organisatorische und inhaltliche Vorbereitung der Zusammenkünfte mit Gremien, Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft mit dem Ziel, die Kräfte für den Strukturwandel optimal zu bündeln, gehören zu den vielfältigen Aufgaben.

Der Strukturwandel kann nur gelingen, wenn alle Menschen mitgenommen und beteiligt werden. Einer authentischen, bürgernahen und klaren Kommunikation kommt daher eine zentrale Rolle zu. In unserem Team schaffen unsere Bereiche Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Veranstaltungen, Bürgerbeteiligung und die Revier-Akademie klare Synergien. Über unsere verschiedenen Kanäle informieren wir Sie on- und offline über aktuelle politische Entscheidungen, neue Förderprogramme als auch über lokale Geschichten zum Strukturwandel.

Kommunikation verbindet und sorgt für Klarheit, Verständnis und Akzeptanz. Unser Ziel ist, den Strukturwandel mit all seinen Facetten so zu vermitteln, dass Menschen sich gut informiert fühlen und sich eine Meinung bilden können. Das tun wir mit klassischer Medienarbeit, aktiven Storytelling, Social-Media-Aktivitäten oder unserem regelmäßigen Newsletter.

Beteiligung bedeutet das Mitmachen und das Mitgestalten der Menschen vor Ort. Wir unterstützen die Bürgerinnen und Bürger dabei, mit ihren bunten und vielfältigen Ideen neue, innovative Potenziale für ihre Quartiere, ihre Kommunen und ihre Heimatregion zu erschließen. Mittels zielgruppengerechter Beteiligungsmaßnahmen helfen wir, die Belange der Menschen zu verankern.

Die Revier-Akademie unterstützt die derzeit rund fünfzig Strukturwandelmanagerinnen und Strukturwandelmanager der Kommunen, Kreise und Tagebauumfeldinitiativen. Qualifikation, Wissenstransfer und Vernetzung: das sind die Bereiche, zu denen regelmäßig Workshops, Exkursionen und Diskussionen zu Themen des Strukturwandels angeboten werden. Ziel ist, die Strukturwandelmanagerinnen und Strukturwandelmanager für ihre Aufgabe, die Planung und Entwicklung in den Gemeinden zu gestalten, sukzessive zu stärken.

„Die Projektentwicklung ist das Herz der Zukunftsagentur. In unserer Abteilung richten sich alle Blicke auf die vielen Ideen und Vorhaben, die den Strukturwandel voranbringen sollen. Mein Team begleitet und steuert interdisziplinär und stets gut miteinander im Austausch die Aktivitäten, die in den vier Zukunftsfeldern stattfinden. Sie haben auch Bedarfe und Lücken im Blick und finden für solche Probleme Lösungen. Wir freuen uns, in einem konstruktiven Miteinander mit der gesamten Region die Zukunft zu gestalten.“

Die vier Kernbereiche unserer Aufgaben – Energie und Industrie, Innovation und Bildung, Raum und Infrastruktur sowie Ressourcen und Agrobusiness – stellen jeder für sich hohe Anforderungen. Wichtig ist jedoch, dabei die Berührungspunkte und Schnittflächen ebenfalls im Blick zu behalten, um die Zukunftsfelder nicht isoliert, sondern symbiotisch zu entwickeln. Nur so können wir einen ganzheitlichen Mehrwert für das Rheinische Revier erreichen.

Fördermöglichkeiten im Kontext Strukturwandel gibt es viele. Aber nicht jede Programmlinie ist für jede Projektidee passend. Das Programm-Management der Zukunftsagentur behält in einer Art Lotsenfunktion den Überblick zu allen aktiven Fördermöglichkeiten und ist sowohl mit dem Projekt-Management als auch mit den Instanzen, die die Antragstellung am Ende des Qualifizierungsprozesses betreuen – vornehmlich also mit dem MWIKE –, in einem regelmäßigen Austausch.

Unternehmen und Initiativen sind die Adressaten des Modellvorhabens Unternehmen Revier, das 2017gestartet ist. Dabei handelt es sich um ein Förderprogramm des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz, das speziell auf die Bedarfe der Wirtschaft in den deutschen Braunkohleregionen zugeschnitten ist. Im Rheinischen Revier koordiniert die Zukunftsagentur die Wettbewerbsaufrufe.

„Danke an Region, Land und Bund, uns mit der Jahrhundertchance unserer Heimat zu betrauen! Auf dem soliden Fundament der früheren ‚Innovationsregion Rheinisches Revier‘ dürfen wir die Zukunftsagentur als zentrale Adresse des Strukturwandels entstehen lassen: Das Team stellt Statuten, Personal, die technische und organisatorische Infrastruktur sowie die Finanzierung neu auf und entwickelt sie weiter. Auf uns können Sie bauen: als Dienstleistende für Mitarbeitende sowie als Schnittstelle zu Verbund- und Vertragspartnern, Gesellschaftern und Fördergebern!“

Das Personalteam befasst sich mit Themen wie der Personalentwicklung, der Gehaltsabrechnung und der Rekrutierung. Es ist Ansprechpartner für alle personellen Angelegenheiten. Unser Ziel ist es, passende Talente aufzuspüren und für uns zu gewinnen. Was uns als Team ausmacht: Empathie, Fingerspitzengefühl und eine gute Portion Humor!

Ohne sie könnte man uns weder digital noch vor Ort begegnen: Das Team IT und Gebäude kümmert sich um unsere digitale und reale Infrastruktur sowie um die Versorgung mit allem Notwendigen im Brainergy Starter Gebäude.

Keine Kollegen bekommen mehr Zuwendung als diese! 15 Mrd. Euro Strukturfördermittel fließen in die Region. Die Zukunftsagentur erhält davon allerdings: nichts! Die Kernfinanzierung besteht aus einer institutionellen Landesförderung, die durch die Region ergänzt wird. Zum Fördermanagement gehören die Antragstellung, die finanzielle Abwicklung und die Berichterstattung. Zum Controlling und Qualitätsmanagement gehören die Einhaltung und die Weiterentwicklung der internen Abläufe, das Vertragswesen und das Erfolgsmonitoring.

„Ich will alles. Und zwar sofort“, sang Gitte Haenning in den 1980ern. Das Team bringt dieses Motto mit den öffentlichen Vergabevorschriften sowie dem Handelsgesetzbuch in Einklang. Und ergattert dabei die besten Produkte und Dienstleistungen, die eine Zukunftsagentur benötigt.